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贾跃亭首谈酷派区隔职能与价值启用乐视酷派

时间:2018-08-13 00:19:00| 来源:| 编辑:笔名| 点击:0次

贾跃亭首谈酷派:区隔职能与价值,启用乐视酷派双品牌战略

7月26日,LeEco Global(乐视全球)在美国洛杉矶召开主题为破界开创生态世界全球发布会,其创始人贾跃亭对外宣布了一项高达20亿美金、被业内认为是目前全球电视产业史上最大的收购计划。

LeEco将为Vizio提供内容、科技、互联及云服务;未来整个乐视生态都将与Vizio进行深度化反,帮助其转型升级至互联生态型公司。

在宣布完对美国电视机厂商VIZIO 20亿美元的全资收购后,乐视CEO贾跃亭接受了众多中国媒体的采访

贾跃亭首谈酷派区隔职能与价值启用乐视酷派

。贾跃亭对近期乐视成为酷派第一大股东一事也作出了回应,并向媒体解释了乐视的双品牌战略。

双品牌战略+强强化反

作为全球唯一一家横跨电视、、汽车以及VR四大智能终端领域的公司,乐视生态已经形成产业链垂直整合和跨产业链价值重构能力,致力于通过跨界创新、破界化反为用户提供全新体验、创造更高价值。

贾跃亭表示,酷派与乐视未来是双品牌战略,我们已公告乐视会成为酷派最大股东,正在等待审查与审批。首先会让酷派融入到乐视生态。渠道方面,线上线下会融合,但会有职能与价值的区隔。我们也在探索中。未来无论酷派还是VIZIO,我们的打法都是比较一致的,在销售层面,会发挥O2O的竞争优势,在其他资源整合方面,不管专利、研发还是供应链资源方面,我们都会实现协同。

贾跃亭同时表示,未来三年如何能够让各个子生态真正深度化反将是乐视最核心的工作,乐视主要精力会放在纵向延伸上,包括收购VIZIO,与TCL、酷派的合作,都是子生态纵向化的案例及体现。

在各个子生态中还是我们自身的理念,希望强强化反而不是强弱化反,我们希望每个子生态都能够在行业当中处于相对优势的地位,最好能是行业前三,甚至行业第一,如果能够做到刚才我所说的这种强强化反,那它的爆发力肯定是非常强的。

乐视+酷派的生态化反,或将打造中国最强的组团。保守估计,乐视+酷派2016年智能总销量在5000万~6000万,2017年销售量有望突破1亿,成为销量最大的公司之一。这一数字,意味着乐视将成为中国智能销量排名前四的公司。以华为、乐视、OPPO、小米组成的华乐欧米格局正在形成。

新产品蓄势待发

实际上,在酷派宣布乐视入股后,双方已经开展了一系列动作。在7月22日,双方又有了新的动作。酷派在其官方微博上发布一张预热海报,一件很cool的事。业内人士分析,一件很Cool的事有可能是乐视与酷派第一款新机,一款硬件负利,再次击穿底价,彻底打破硬件溢价的生态。

而就在近日,貌似酷派和乐视联合品牌的被意外曝光,一位车间工人用新款拍照发到朋友圈被圈获取并发至官方微博。曝光的照片显示,新款采用了双摄像头,在外观上与乐视系的背部全金属机身极为相似。

据悉,这款即将发布的将采用5.5英寸2K屏幕,高通骁龙820处理器,4GB内存+64GB存储,前置800万像素+后置双1300万像素摄像头,内置3500mAh电池。而在操作系统方面,则将搭载此外,该机将运行乐视的EUI和CoolUI组成的双系统。

至于售价,由于提倡硬件负利的乐视共同参与,因此也不排除定价降低到1799元左右的可能。

品牌+专利 开启全球化

正如贾跃亭所言,乐视成为酷派最大股东,不仅有了酷派的雄厚产研供、专利、销售、售后等强有力的支持,还将实现乐视、酷派及各自旗下品牌的整合运作,提升综合势能。

在战略层面,乐视获得酷派产业链上的诸多支持,乐视将直接进入行业第一阵营,加速乐视超级布局和移动战略的推进。通过战略入股酷派,将使乐视生态在极短时间可以覆盖到酷派近亿的智能终端。

在业务层面,酷派在产研、供应、专利、渠道、销售、售后客服等方面的优势将为乐视业务的发展提供强有力的支撑。其中,在研发上,酷派研发团队超过3000人,累计已持有7000多项专利,并在全球已拥有七大研发中心。

在此次采访活动上,贾跃亭也提到,乐视将在9月份全生态地登陆美国,当然会分阶段实施,先是平台与终端层做突破。可以说,国产品牌出海最大的瓶颈是专利和品牌,特别是欧美市场没有专利寸步难行。而酷派的500项海外专利让乐视生态出海有了坚实的后盾。