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陈一舟最赚钱的公司第一天都不是想着钱去的

时间:2019-02-07 03:57:40| 来源:| 编辑:笔名| 点击:0次

陈一舟:最赚钱的公司第一天都不是想着钱去的

陈一舟:最赚钱的公司第一天都不是想着钱去的

【TechWeb报道】3月27日消息,人人公司CEO陈一舟近日撰文对社区的价值进行了阐述和反思。陈一舟指出,以前的套路是不赚钱,就去融钱。烧钱太狠,就炒股贴补。社区的最大价值,并不是我在1999年所想的,仅仅是个广告平台,能给所有的商品提供渠道和营销,事实证明这样的盈利模式是不够的。

关于社区的价值,我想起一句流行的口号,叫为发烧而生。人只能活一辈子,如果不能去为某一件事情,某一件关系到很多人的事业去发烧,有什么意思?陈一舟表示,做社区必须喜欢这个社区,要发掘社区价值,就必须问人人的粉丝为什么发烧,社区的价值,只有持续发烧,才能找到。

以下为陈一舟全文:

从1999年就开始做互联社区,那时的直觉很简单:互联最独特的是互动,而充分发挥互联独特生产力的产品才有价值。社区好是好,就是离钱太远。当时和很多人争论过社区如何赚钱的问题,说实话那时对商业模式根本不感兴趣,被投资人逼急了就说卖广告;2005年左右,感觉无线互联要来了,在一次采访中,被追问到这个问题,随口改说成带地理位置信息的广告。2010年公司启动做糯米,应该是早有思想上的准备。

在互联产业高度集中的今天,财富和赚钱能力,迅速向几个互联大公司集中。比如,绑上支付,等于把中国80%的个人消费力都绑上去了,产品赚钱能力一下子提高很多

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,未来可以挑战银行,挑战淘宝,可能进而统治电子商务。

反观我们这样一些互联社区基因的公司,长期不赚钱。不赚钱,股票上不去,无法吸引到最好的人才,也没有财力在产品上持续创新,跟上和引导用户的需求。

那么,互联社区公司如何实现价值的轮回呢?

我们来看看,互联对各商业功能改造中,最有成效的在哪些环节。

改造效果最好的商业环节,应该是渠道和营销。20年前是这样,现在也是一样。

社区的最大价值,并不是我在1999年所想的,仅仅是个广告平台,能给所有的商品提供渠道和营销。事实证明这样的盈利模式是不够的。社区应该是为某一门类产品,甚至是某一个足够大的产品,提高更加精准的营销。这里营销的定义是广义的,不是狭义的广而告之。举几个例子:搜房,是房产社区;汽车之家,是汽车社区。其实是蓝钻,黄钻,各种钻的营销渠道。小米社区,是专门为小米粉丝设立的。

这些公司,都非常赚钱。社区的商业价值是存在的,能找到社区之道,能量是巨大的。一个小社区,如果把用户互动都能集中到一个价值很大的商品或服务上,价值也可以很大。

奇怪的是,世界上最赚钱的公司,第一天都不是想着钱去的。谷歌和facebook的创始人都说过,赚钱是为了给用户提供更好的服务。他们在做公司的第一天,都没有想过这个生意如何赚钱。

从ChinaRen到猫扑,再到校内和人人。做社区是我们最单纯的乐趣,每天在社区里产生的人和人之间的欢乐,是我们最大的快乐。从这点来说,我们倒是和这些牛公司一样。当然,最后能否活下来,活的滋润,还是要看最后的结果。

我们以前的基本套路是:不赚钱,就去融钱。烧钱太狠,就炒股贴补。关于社区的价值,我想起一句流行的口号,叫为发烧而生。人只能活一辈子,如果不能去为某一件事情,某一件关系到很多人的事业去发烧,有什么意思?

做社区必须喜欢这个社区。人人,一个月几千万活跃的年轻人社区,聚焦了中国年轻人教育程度最高的人群,他们是中国的未来。就为这件事情,值得发烧。

要发掘社区价值,我们必须问,人人的粉丝们,你们为什么发烧?男神女神?屌丝励志,还是职业发展,教育提升?是硬件,还是服务?

这个问题,我们将会像发烧一样去积极寻找和探究。

我们是社区的动物:我们为发烧而生。

社区的价值,只有持续发烧,才能找到。